自动圆木断木机厂家

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谈谈自动圆木断木机厂家如何做到兼并利润最大化

    我国的企业目前主要有两种发展方式，一种是国企和央企，依靠着大量资源和行业垄断，成为寡头，另一种是类似徐工和三一重工的企业，通过收购兼并的方式，逐渐成为行业领导者，多片锯占据了大量市场，之所以会有这两种方式，主要是由于我国在国际产业结构中的长期分工和缺乏核心技术的代加工制造造成的，在当前的改革转型和结构调整还处在阵痛期的情况下，对于企业来说，如何做好收购兼并从而做强做大显得尤为重要。

    收购兼并的主要方式分为三种，垂直式的兼并，水平式的兼并和候车亭不相关的兼并，是一种垂直式的收购，是在构建未来的产业链，2014年和新加坡邮政合作建立国际电商物流平台，是一种水平式收购，是在原有基础上的扩张，可能有产能过剩和性价比过低的问题，2014年6月收购一支足球队，则是不相关的收购，既不是为了未来的产业链建设建立基础，也不是扩张现有的技术优势，属于一种扩大市场影响力的收购，而且这种合作方式是双赢还是双输，难以评判。

    反观我们的多片锯企业，几乎都是水平式的兼并，虽然在短期内能够提高影响力，利用被收购企业的区域影响力拓展市场，但是缺乏垂直收购的技术储备和对未来企业的产业规划。 因此，以技术为核心，以产业链为基础的垂直收购才是企业的长期发展基石。

    那么，除了收入和成本是不是有其他方式来提高利润呢，其实是有的，这就是从产业链的角度来整合。我们以多片锯企业为例，国内的多片锯企业多是产销一体的模式，如果用一个完整的产业链来显示的话，就是产品研发，原材料采购，仓储运输，制造，订单处理，批发经营，零售，最低端的是制造，最高端的是产品研发和零售，其它的属于中间阶段，候车亭那么利润从何而来呢，大多的企业都重销售，轻售后，重产品，轻研发，重视眼前利益，忽视长远的目标，这也是为什么国内的制造业缺乏竞争里的原因。

    如何通过产业链整合提高企业利润呢？首先，制造标准化，制造不需要要创新，需要的是标准，制造第一台汽车的是德国人，但是美国通用却将整个生产标准化，流水化，从而迅速占领了全球市场。

    其次，产研分离，生产归生产部门做，研发部门单独设立，提高对产品研发的重视，最后，精细化管理，这是产业链整合的基础，将所有环节细化，一个机器用多少螺丝，一个螺丝拧几圈，这些看似微小的细节却是企业能否成功的关键。